“雙臺子儲氣庫群項目組完成10口注采井鉆井工程，完成19口注采作業(yè)，固井質(zhì)量合格率90%，井身質(zhì)量合格率100%……”通過實施項目制管理，這項重點工程實現(xiàn)提質(zhì)提速。

據(jù)介紹，項目制管理是遼河油田公司黨委今年推進管理創(chuàng)新的一項核心舉措。在延續(xù)了2021年套損井綜合治理、雙臺子儲氣庫群建設(shè)等項目組的同時，遼河油田公司今年新成立慶陽產(chǎn)能建設(shè)、宜川天然氣產(chǎn)能建設(shè)、遼興產(chǎn)能建設(shè)3個公司級項目組，并對標公司級項目組，組建沈281塊評價增儲、油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、產(chǎn)能建設(shè)清潔電力替代等6個廠處級項目組。

結(jié)合遼河油田公司“管理提升年”行動，規(guī)劃計劃部會同黨委組織部（人事部）組織勘探部、開發(fā)部、生產(chǎn)運營部、質(zhì)量健康安全環(huán)保部、儲氣庫公司等單位，集中人才、技術(shù)、管理等優(yōu)勢資源，明確項目人員、各自職權(quán)和目標任務(wù)，形成專業(yè)化的管理團隊，提升項目建設(shè)運營的效率效益。

專業(yè)化管理、一盤棋運營，項目運行有效提速。套損井綜合治理項目組突出注采完善和油藏控遞減，簡化管理流程，制定各采油單位個性化單井價格，生產(chǎn)時率提高10天以上，年度計劃治理500口井，已經(jīng)完成398口，實現(xiàn)井口日產(chǎn)油703噸，累計產(chǎn)油9.8萬噸。慶陽產(chǎn)能建設(shè)項目組做到物探采集、企地協(xié)調(diào)、生產(chǎn)組織等協(xié)同發(fā)力，新井實施速度同比大幅提升，水平井完鉆29口，同比去年同期提速3.6倍。新井產(chǎn)能建設(shè)清潔替代項目組充分發(fā)揮經(jīng)營、技術(shù)、采購、實施4個小組專業(yè)優(yōu)勢，超前完成光伏支架預制及安裝工作，投產(chǎn)91個井場，光伏裝機規(guī)模完成3.8兆瓦，建成發(fā)電能力470萬千瓦時/年。

聚焦突出問題、壓實關(guān)鍵舉措，工程質(zhì)量顯著提升。宜川天然氣產(chǎn)能建設(shè)項目組通過技術(shù)專家團隊攻關(guān)鉆井井漏等問題，探索試驗坂土提黏、配合隨鉆堵漏劑的泥漿體系，實施后單井漏失量降低80%，鉆井周期壓縮3.4天。遼興產(chǎn)能建設(shè)項目組全面壓實效益建產(chǎn)責任，首創(chuàng)“平臺群”管理模式，57口井累計節(jié)省投資1.45億元，實現(xiàn)外圍區(qū)上產(chǎn)效益起步。沈281塊評價增儲項目組牽頭組織鉆前交底、軌跡優(yōu)化、固井協(xié)調(diào)等會議，聘請中海油鉆井監(jiān)督團隊，4口評價井全部完鉆，井身質(zhì)量合格率100%，階段落實探明儲量1000萬噸。

針對個別項目組總體推進緩慢的問題，規(guī)劃計劃部在月報制度基礎(chǔ)之上，強化督導和考核，細致分析堵點、難點問題，協(xié)同項目組成員單位及時做好項目工作量的滾動調(diào)整。