精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營的用人需求亟待解決；現(xiàn)基地安全穩(wěn)定運(yùn)營，也需要有人才來保障；新員工大批量入企，但成長速度與企業(yè)人才通道建設(shè)要求不匹配；老員工經(jīng)驗(yàn)豐富，卻尚未形成可持續(xù)性的“傳幫帶”體系……面對企業(yè)人才選育用矛盾問題，華錦集團(tuán)破舊立新，推出“班組裂變”管理模式，為技能操作人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備闖出一條新路。

如今，以人才支撐發(fā)展已成為華錦集團(tuán)上下共識，憑借“班組裂變”管理模式，以“師帶徒”深化人才培育舉措，有效緩解“雙線作戰(zhàn)”用人補(bǔ)給壓力。

人才培養(yǎng)不是朝夕之功，“班組裂變”如何滿足企業(yè)用人需求？

首先是打破傳統(tǒng)管理壁壘。華錦集團(tuán)立足當(dāng)下倒班運(yùn)行模式，通過校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部挖潛、退休返聘等補(bǔ)員舉措，設(shè)計(jì)了相關(guān)裝置基層班組數(shù)量“4變5”“5變8”的裂變模式，“運(yùn)行班”和“培訓(xùn)班”并行的工作方式，項(xiàng)目建成后“8抽4”整建制抽調(diào)的輸送形式，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有技能操作人員雙套班次的復(fù)制，為精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目輸送半數(shù)成熟操作力量。

8月的華錦，滿眼翠綠，一派生機(jī)。596名懷揣職業(yè)理想和事業(yè)夢想的青年踏入華錦，迎接他們的不僅有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講授的“入職第一課”，更有理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)有基地和兵器華錦新項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場實(shí)地參觀以及拓展訓(xùn)練相結(jié)合的培訓(xùn)方式。

“即將步入工作崗位，我們將努力學(xué)習(xí)，積極工作，在企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。”新員工李佳駿對未來充滿信心。

為了讓新員工盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，華錦集團(tuán)實(shí)施崗位“三定”工作，進(jìn)一步優(yōu)化管理，并通過以“師帶徒”深化人才培育舉措。

“走，咱們?nèi)ガF(xiàn)場看看?！薄昂玫膸煾怠！笨辗周囬g四班班長王圣文帶著徒弟王雨林參與遼寧北化分公司氮壓機(jī)檢修這個(gè)重點(diǎn)任務(wù)。王圣文拿出圖紙，從工藝流程到設(shè)備原理，從故障分析到檢修實(shí)踐，每一個(gè)環(huán)節(jié)都詳細(xì)講解，不時(shí)地望向王雨林的眼睛，確認(rèn)他記下了，再繼續(xù)講下一步驟。在王圣文看來，做好檢修項(xiàng)目的同時(shí)，更要發(fā)揮好“傳幫帶”作用，幫助新員工在最短的時(shí)間內(nèi)成長起來。

在煉化分公司加氫異構(gòu)車間，工作不到一年的“新人”周云開面對復(fù)雜的線路和參數(shù)感到有些迷惑，他的師傅劉登輝手把手傳授操作技巧，并鼓勵(lì)周云開在現(xiàn)場多思考、多實(shí)踐、多觀察，遇到應(yīng)急處置時(shí)要保持冷靜。

讓班組成為一塊“高效蓄電池”。據(jù)了解，針對“班組裂變”實(shí)施需要，華錦集團(tuán)制定了培訓(xùn)保障和薪酬保障的“雙保障”舉措，實(shí)施“通識培、精準(zhǔn)訓(xùn)、傳承教”專項(xiàng)培訓(xùn)，外聘專家對基礎(chǔ)理論集中培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師對裝置工藝針對性專訓(xùn)，崗位老師傅對實(shí)操經(jīng)驗(yàn)師徒特訓(xùn)，促進(jìn)員工掌握基本知識、深研生產(chǎn)工藝、提升應(yīng)急能力。

“開啟第三次創(chuàng)業(yè)新征程的華錦集團(tuán)比任何時(shí)候都更加渴望人才、依賴人才?！?月4日，在華錦集團(tuán)2024年新入職博士座談會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意味深長地說，厚植發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的人才沃土，為各類人才搭建成長平臺(tái)、創(chuàng)造良好條件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才及科研保障。

黨的二十屆三中全會(huì)指出，“推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力?！碑?dāng)前，華錦集團(tuán)在兵器工業(yè)集團(tuán)上下學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵時(shí)刻，以改革這個(gè)“關(guān)鍵一招”，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，有效激活人才“第一資源”，為企業(yè)“雙線作戰(zhàn)”提供人才支撐，有力保障了精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營的用人需求。

裂變式突破，跨越式發(fā)展。目前，華錦集團(tuán)正著力加速“班組裂變”，讓這一人才管理機(jī)制成為保證核心骨干人才、高水平團(tuán)隊(duì)、高技能人才、后備力量提質(zhì)增量的有效載體，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搶得先機(jī)、贏得主動(dòng)，鋪墊扎實(shí)的“人才通道”。