華錦集團(tuán)牢牢把握“四個突出”，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動”工作部署，圍繞生產(chǎn)裝置運行及人員操作的安全可靠性提升，堅持“重心下沉、穿透一線、貼近現(xiàn)場”，壓緊壓實企業(yè)安全主體責(zé)任，筑牢基層安全防線。

突出完善三個體系。集團(tuán)按照“全要素、各環(huán)節(jié)、全流程、全過程”的安全管理要求，持續(xù)強化安全責(zé)任體系、安全制度體系、考核評價體系，層層壓實責(zé)任鏈條，形成上下貫通、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同負(fù)責(zé)、有效落實的安全管理機制和一層抓一層、層層抓落實的工作格局。

突出落實管理機制。集團(tuán)深化風(fēng)險分級管控，利用HAZOP分析、安全現(xiàn)狀評價等方式，開展操作過程和設(shè)備運行風(fēng)險分析，并加強廠內(nèi)?；愤\輸安全管理，切實有效防范安全風(fēng)險。深化隱患排查治理，建成視頻監(jiān)控平臺，對危險部位、重點設(shè)備、重大危險源等位置及現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)全覆蓋實時監(jiān)控，結(jié)合現(xiàn)場檢查，深入排查作業(yè)違章行為和安全隱患，全力實施重大事故隱患動態(tài)清零。

突出抓好基層末梢。集團(tuán)將班組安全作為公司安全管理的重中之重，大力開展班組能力建設(shè)，努力提升班組安全操作能力、安全管理能力、應(yīng)急處突能力，不斷提高基層班組安全水平。

突出科技賦能支撐。集團(tuán)以工藝、設(shè)備、儀電、物流“四個正?；睘楹诵?，深入推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”工作，促進(jìn)基層安全管理由自動化、信息化、數(shù)字化向智能化升級。從設(shè)備設(shè)計、制造、運行維護(hù)、報廢更新的全生命周期管理入手，加快實施設(shè)備全生命周期管理；加快推進(jìn)“黑燈工廠”建設(shè)，完成23條黑燈工廠生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)，有效提升生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度；加快建設(shè)智能巡檢系統(tǒng)，通過實時采集、存儲現(xiàn)場的圖像、聲音、紅外熱像、可燃?xì)怏w及溫度數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息，大幅提高巡檢效率和準(zhǔn)確性。