連日來，遼河油田公司黨委切實落實中國石油天然氣集團公司關(guān)于開展“油氣和新能源高質(zhì)量發(fā)展大討論”工作要求，以“抓好三大戰(zhàn)略基地布局、三大儲庫建設(shè)、三大計劃融合”為主要內(nèi)容深入開展大討論，引導(dǎo)全體干部員工正確認識矛盾問題、積極展現(xiàn)擔當作為，推動油田公司高質(zhì)量發(fā)展。

遼河油田公司黨委堅持理論與實踐相統(tǒng)一、務(wù)虛與務(wù)實相促進、機關(guān)與基層相結(jié)合，創(chuàng)新組織方式，將本次大討論活動問題與集團公司巡視反饋問題整改相結(jié)合，分析找準矛盾、明確努力方向、提升發(fā)展質(zhì)量。各專項工作組做好問題匯總、梳理和分析工作，針對問題逐一明確整改提升舉措和完成時限，形成專項方案。各二級單位結(jié)合實際制定大討論工作方案，全面梳理油田公司、本單位解決的事項，分級分類建立問題臺賬、明確責任分工，形成對策建議，切實打牢基層基礎(chǔ)。

自活動開展以來，遼河油田公司各單位堅持問題導(dǎo)向，在勘探增儲、油氣開發(fā)、新能源發(fā)展、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營及QHSE管理等領(lǐng)域，就油氣勘探開發(fā)和新能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)開展大討論并提出針對性措施。

遼河油田公司開發(fā)事業(yè)部利用總地質(zhì)師工作例會，組織各單位圍繞四大類15項開發(fā)指標開展對標分析，明確在老區(qū)精細調(diào)整、開發(fā)手段智能化升級、新建項目一體化管理等方面，充分學(xué)習各油氣田優(yōu)秀管理技術(shù)經(jīng)驗，通過對標找差距、補短板、強弱項。質(zhì)量健康安全環(huán)保部成立6個督查組，深入現(xiàn)場開展隨機督查，嚴查一級禁令、二級禁令執(zhí)行情況，每天調(diào)度問題情況，形成高壓嚴管態(tài)勢。黨委宣傳部研究制定大討論活動專題宣傳報道方案，精心策劃報紙專欄、網(wǎng)頁專版、新媒體專題和電視專訪節(jié)目，在報、臺、網(wǎng)、微、端全媒體平臺階段發(fā)布大討論活動報道12篇。特種油開發(fā)公司黨委結(jié)合開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，圍繞超稠油開采、新能源發(fā)展等8個方面建立問題清單，查找制約高質(zhì)量發(fā)展矛盾問題19個，分專業(yè)領(lǐng)題破題。

針對問題，遼河油田公司黨委將逐一明確整改提升舉措和完成時限，形成專項方案，進一步推動發(fā)展理念、價值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新、運行模式變革，牢牢抓住油氣勘探開發(fā)和新能源業(yè)務(wù)發(fā)展主動權(quán)。