今年以來，遼河油田正式實施新的《外部市場管理辦法》，在外部市場全面推行以項目制為核心的精細化管理模式。在遼河油田持續(xù)發(fā)力提質(zhì)增效，積極主動開拓外部市場的努力下，截至目前，外部市場開發(fā)額已實現(xiàn)78.9億元，完成全年計劃的90.7%。

按照新的辦法，遼河油田各單位全面建立外部市場項目獨立核算體系，項目按合同進行財務(wù)獨立核算，真實反映各項目收入、支出及利潤實現(xiàn)情況，截至目前，全油田共計組建獨立核算項目部92個，業(yè)績合同簽訂完成率100%。按月歸集新簽合同（含補充合同）和擬開發(fā)項目信息，建立外部市場人員信息庫，及時掌握項目運行情況。開展重大項目評估論證，分析研判項目存在的風險，為重大項目開發(fā)提供了有力支撐。突出外部市場項目合同履行、轉(zhuǎn)包分包和資金使用的過程監(jiān)督，企管法規(guī)部與財務(wù)資產(chǎn)部建立了聯(lián)合檢查機制，強化項目風險管控。

為推動外部市場由重規(guī)模向重效益轉(zhuǎn)變，今年以來，遼河油田進一步探索外部市場高質(zhì)量發(fā)展新路徑，精心謀劃市場布局、組織項目實施。市場布局方面，改變了舊有“廣撒網(wǎng)”“零散式”的外部市場開發(fā)模式，轉(zhuǎn)向更有針對性進行市場開發(fā)，旨在瞄準目標客戶，形成長期合作。針對中國石油內(nèi)部市場，遼河油田充分發(fā)揮自身勘探開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗和優(yōu)勢，開拓市場潛力。同時，瞄準中國石油以外的石油行業(yè)市場，為其提供技術(shù)及生產(chǎn)運維等服務(wù)。

在項目實施方面，推行“管理+技術(shù)+第三方用工”方式，進一步提升外部市場項目效益。過去，遼河油田外部市場以勞務(wù)輸出為主，收益普遍較低。今年以來，遼河油田全面整合科研力量、管理人才優(yōu)勢、技術(shù)資源，包括遼河油田稠油SAGD、火驅(qū)技術(shù)、井下電動切割技術(shù)、小修代替大修技術(shù)等特色技術(shù)品牌、施工精品工程、團隊管理優(yōu)勢，推出工程建設(shè)、工程技術(shù)、生產(chǎn)運維、服務(wù)保障等多元化服務(wù)內(nèi)容，為業(yè)主單位解決實際生產(chǎn)難題。針對部分非關(guān)鍵性崗位，今年遼河油田公司也采用了當?shù)毓蛡騽趧诱叩姆绞?，?jié)約人員成本，實現(xiàn)效益最大化。

遼河油田力爭于2027年，市場開發(fā)額達到100億元規(guī)模，實現(xiàn)收入70億元，形成“萬人闖市場，規(guī)模超百億，利潤過億元”的格局。