入企幫“服”，促企安全。市交通運輸部門積極探索“管理+服務”工作模式，轉變監(jiān)管方式，寓管于服，以服促管，通過“五步走”指導企業(yè)完善安全生產檔案管理和依法實施重大風險防范，促進運輸企業(yè)提高整體安全性和業(yè)務連續(xù)性。

撲下身子，為企業(yè)解難題、辦實事。近日，市交通運輸綜合行政執(zhí)法隊安全監(jiān)督執(zhí)法大隊的工作人員來到興隆臺區(qū)一家危貨運輸企業(yè)，開展“入企幫‘服’促企安全”活動。據了解，這家企業(yè)在安全生產制度建設和檔案建立方面因缺少專業(yè)人員指導，檔案資料一直沒有完善。安全監(jiān)督執(zhí)法大隊專門安排2名執(zhí)法隊員，駐企業(yè)3天，根據該企業(yè)經營特點，指導建立健全本單位安全生產責任制度、完善安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定符合本單位的教育和培訓計劃、應急預案和隱患排查風險管控預防機制，提高了企業(yè)安全生產標準化建設水平。

“從監(jiān)管到服務，交通運輸部門監(jiān)管方式的轉變，切實解決了企業(yè)的實際問題，讓我們對未來的發(fā)展更有信心。”企業(yè)負責人稱贊，“幫到點子上”。

深入企業(yè)，現場指導，真心服務，切實做到情況在企業(yè)了解、服務在現場落實。工作中，執(zhí)法人員采取“五步走”的工作方式來幫助和服務企業(yè)。一是掌握企業(yè)需求，通過與企業(yè)代表交流，了解企業(yè)的業(yè)務類型、特點、面臨的風險和企業(yè)的需求。二是進行風險評估，指導企業(yè)識別重大風險，包括物理安全風險（設備失效、火災）和人員安全風險（安全培訓、行為管理）等方面。三是制定標準化材料，根據企業(yè)需求和風險評估結果，指導企業(yè)制定具有明確目標、具體操作步驟和實施細節(jié)的安全標準化材料。四是建立培訓計劃，指導企業(yè)制定面對面培訓、在線培訓等不同形式的培訓計劃，確保他們了解和理解本企業(yè)的安全標準化材料，提高員工對重大風險的認識和應對能力。五是定期評估改進，定期評估企業(yè)的安全標準化實施情況，包括定期的內部審核、演練和測試，根據評估結果實施改進完善，以確保安全標準化材料的有效性和可持續(xù)性。

“寓管于服、以服促管”，監(jiān)管水平更加提高，降低企業(yè)面臨安全風險的同時也實現了“有問題管、遇困難幫”的服務效果。截至目前，安全監(jiān)督執(zhí)法大隊已對3家危貨運輸企業(yè)實施幫“服”，對從業(yè)人員培訓教育、規(guī)章制度和操作規(guī)程建立、應急預案制定、風險辨識與管控、車輛動態(tài)監(jiān)控等6個方面11個問題進行指導整改，促進了企業(yè)安全生產管理工作的提升。