“大反思、大討論、大排查、大整治”活動(dòng)開展以來，遼河油田建設(shè)公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，機(jī)關(guān)部室“定戰(zhàn)略、做決策、嚴(yán)監(jiān)督”，基層單位“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”，施工班組“懂規(guī)矩、守紀(jì)律、改作風(fēng)”，通過上下聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，促進(jìn)安全管理再提升。

領(lǐng)導(dǎo)班子“牽好頭”，分管工作保落實(shí)。他們對(duì)管理人員不具備履職能力、制度執(zhí)行不到位、管理過程不順暢等重點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究，劃分整治責(zé)任人；督促分管的責(zé)任單位、部門落實(shí)整改措施，確保承包點(diǎn)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)到位，存在問題隱患整改落實(shí)到位；成立督導(dǎo)檢查小組，對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保整治活動(dòng)責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”；對(duì)活動(dòng)組織不力、問題隱患整改不及時(shí)的責(zé)任單位和人員進(jìn)行問責(zé)。

機(jī)關(guān)部室“立好規(guī)”，主責(zé)部門嚴(yán)監(jiān)督。機(jī)關(guān)部門踐行“三管三必須”職責(zé)，明確業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理重點(diǎn)，并按照任務(wù)分工，制定專項(xiàng)措施，監(jiān)督檢查作業(yè)許可、施工方案、設(shè)備設(shè)施管理等方面整治工作開展情況，加強(qiáng)跟蹤考核。

安全環(huán)保部、質(zhì)量安全監(jiān)督中心等主責(zé)部門根據(jù)問題隱患清單，督促基層單位逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人，制定形成整改措施，組織整治行動(dòng)，就“承包商管理”這項(xiàng)重點(diǎn)工作中易出問題的人員頂替、違規(guī)操作等內(nèi)容加大監(jiān)督檢查整治力度。

基層單位“盡好責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行HSE“四級(jí)防控”責(zé)任體系，落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)管理，確保參建人員持證上崗、開工前條件確認(rèn)不走過場(chǎng)，隱患整治閉環(huán)銷項(xiàng)，各類違規(guī)行為全面杜絕，“低老壞”及重復(fù)性問題不再出現(xiàn)。

按照“一案一策”要求，完善施工方案、專項(xiàng)方案，確保施工生產(chǎn)符合實(shí)際、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程完善并被嚴(yán)格執(zhí)行；開展員工安全培訓(xùn)，對(duì)不滿足崗位風(fēng)險(xiǎn)防控要求的人員做到“應(yīng)學(xué)盡學(xué)、應(yīng)培盡培、應(yīng)調(diào)盡調(diào)、應(yīng)換盡換”。

施工班組“站好崗”，施工作業(yè)改作風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底、班前講話等工作制度，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位，隱患排查到位；以“質(zhì)量紅線”“三個(gè)一批”為契機(jī)，再次對(duì)機(jī)組管理、操作人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識(shí)；對(duì)使用材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工中。