為進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境，提高城市品質(zhì)，加快推進(jìn)城市管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型、從被動(dòng)處置問(wèn)題向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)變、從事后執(zhí)法追責(zé)向前端管理服務(wù)轉(zhuǎn)變，建立橫向到邊、縱向到底的城市網(wǎng)格化管理責(zé)任模式，努力實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化管理，我市從即日起在城區(qū)內(nèi)實(shí)施城市網(wǎng)格化管理工作。

城市網(wǎng)格化管理工作實(shí)行市政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，由市城管執(zhí)法局牽頭，各縣區(qū)政府、遼濱經(jīng)開(kāi)區(qū)、市公安局、市住建局、遼河公安局等相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制；實(shí)現(xiàn) “橫向到邊、縱向到底、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合、無(wú)縫對(duì)接”的運(yùn)行機(jī)制。突出基層的城市管理主體地位，強(qiáng)化基層社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，形成“人在格中管、事在格中辦、難在格中解”“社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人負(fù)其責(zé)”的良好局面。

全市科學(xué)劃分城市管理工作責(zé)任區(qū)域，劃分網(wǎng)格，建立屬地管理為主體、行業(yè)權(quán)屬為主責(zé)、執(zhí)法部門綜合協(xié)調(diào)的城市網(wǎng)格化管理模式，設(shè)置“市級(jí)、縣區(qū)級(jí)、街鎮(zhèn)、社區(qū)”四級(jí)網(wǎng)格。明確責(zé)任事項(xiàng)，落實(shí)“四級(jí)網(wǎng)格”管理責(zé)任單位和責(zé)任人，做到責(zé)權(quán)清晰、履責(zé)有為；建立快速處置平臺(tái)，迅速高效地處置管理中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“管理對(duì)象精細(xì)化、管理責(zé)任網(wǎng)格化、管理流程閉環(huán)化、管理手段智能化”，不斷提升基層現(xiàn)代化治理水平。

明確“四級(jí)網(wǎng)格”管理職責(zé)，細(xì)化管理內(nèi)容，網(wǎng)格化管理的主要內(nèi)容包括部件管理和事件管理兩大類。部件管理即區(qū)域內(nèi)市政公用設(shè)施、環(huán)衛(wèi)、園林綠化、建筑物和構(gòu)筑物及其他等五大類基礎(chǔ)設(shè)施，如各類井蓋、道路、牙石、臺(tái)階、人行道板、護(hù)欄、橋梁、路燈；城市廣告牌、街路牌、城市雕塑、宣傳欄、站亭站牌；樹(shù)木、花壇、綠地；公廁、垃圾箱；健身器材、公共座椅等。事件管理即區(qū)域內(nèi)違反城市管理規(guī)定的各類事件，如占道經(jīng)營(yíng)（作業(yè)）、違法停車、違法建筑、“門前四包”、環(huán)境衛(wèi)生等事件。

城市網(wǎng)格化管理工作各責(zé)任部門結(jié)合各自工作職責(zé)及時(shí)掌握各網(wǎng)格的工作動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的問(wèn)題，按管理權(quán)限逐級(jí)通知涉及網(wǎng)格，由各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)、監(jiān)督整改，并對(duì)整改情況跟蹤問(wèn)效。以“網(wǎng)格員當(dāng)場(chǎng)解決”和“社區(qū)協(xié)調(diào)解決”為保障，力爭(zhēng)做到“大事不出街道、小事不出社區(qū)”，在全市形成“條塊結(jié)合，以塊為主”的網(wǎng)格化管理工作格局。